sábado, 29 de setembro de 2007

As sete previsões para o futuro da web 2.0

O Professor Carlos Nepomuceno, um estudioso de internet e tecnologia, tem levantando alguns pontos sobre o futuro da rede no mundo. Veja o que ele aponta como as 7 previsões para o futuro da web 2.0:

1 - Quem souber organizar as melhores comunidades em rede fará a diferença.

2 - As instituições funcionarão como enxames coletivos, conectadas em rede, para conseguir mudar a direção na velocidade que a sociedade plugada exigir.

3 - Não existirá mais conteudista (cacique - índio)! Quem colocará a maior parte do conteúdo será o usuário (índio - índio ou muitos para muitos).

4 - Quem organizará as comunidades serão os apicultores. O apicultor terá como missão, estimular, organizar, moderar as abelhas para gerar o mel coletivo, portanto, riqueza.

5 - Os portais e as intranets, em poucos anos, terão a cara muito parecida com o Orkut ou similares. Os blogs e as comunidades serão ambientes para troca de conhecimento nas empresas e fora delas.

6 - Os países se diferenciarão um dos outros pela capacidade da população se articular em rede. Tanto para aprender, discutir e decidir o seu destino.

7 - Os países incorporarão ao seu planejamento estratégico a criação de redes inteligentes entre seus cidadãos para competir no mundo plugado.

Carlos Nepomuceno (nepomuceno@pontonet.com.br) é professor, pesquisador e co-autor do livro Conhecimento em Rede (Editora Campus), coordenador do ICO, Instituto de Inteligência Coletiva e diretor da Pontonet.

sexta-feira, 28 de setembro de 2007

Sony Ericsson W580i - Ele quer chacoalhar o mercado

Mais um lançamento de celular. E esse promete sacudir o mercado. É o Sony Ericsson W580i.

O aparelho, com a costumeira qualidade Sony Ericsson, é destinado ao público jovem, principalmente interessado em música e fotos.

Possui uma boa câmera de 2.0 e uma série de recursos interessantes, tais como a possibilidade de conexão direta com o Blogger. Dessa forma você pode manter um Mobile Blog e abastecê-lo através de seu celular, onde quer que você esteja.

Porém, o grande atrativo do celular, que vem sendo veiculado na mídia, é o controle ''Agito". Se você estiver ouvindo música e quiser trocar de faixa, basta dar uma sacudida no aparelho.

A F/Nazca fez uma campanha muito legal para divulgar o lançamento exclusivo pela Claro. A música do comercial é excelente e não deixa ninguém parado. É shake mesmo. Veja o filme aqui.

Só resta saber se esse produto vai funcionar direito. Imagine se por qualque tranco, seja no ônibus, metrô, carro, ou até mesmo andando ou correndo, ele fique mudando de música. Aí vai ser muito chato.

quinta-feira, 27 de setembro de 2007

Vem aí o Vectra GT - Você vai babar nesse carro

Mais um carro novo na praça e muito lindo por sinal. Essa é a boa nova. A má notícia é que novamente o posicionamento de marketing do produto é repetitivo. De novo aquela conversa de "ser diferente dos outros", do carro ser feito "para pessoas que não ficam na mesmice". Realmente esse mote já deu o que tinha que dar. (vejam um outro post em que comento esse assunto). A campanha irá propor que as pessoas saiam da linha, vivendo ao máximo com seu Vectra GT.

Pelo menos, algumas idéias legais estão surgindo com o lançamento do produto. Para divulgar o carro e seu conceito, a Chevrolet produziu um Energético chamado GT que está sendo distribuído no circuito noturno de algumas capitais, em ações de Blitz. O objetivo é vincular esse conceito de juventude e energia ao automóvel.

A chevrolet também preparou um site chamado http://www.saiadalinhagt.com.br/ para divulgar o carro.

quarta-feira, 26 de setembro de 2007

Algumas dicas e truques para Entrevistas de Emprego

Canso de ver matérias e reportagens sobre dicas para entrevistas, formatação de currículos, comportamento, como aumentar suas chances de conquistar um trabalho e tudo mais. Desse forma, resolvi colocar alguns post's no blog sobre esses assuntos, porém de uma forma mais "real word", menos assustadora e dogmática como nas reportagens.

O primeiro assunto que gostaria de tratar são as famigeradas entrevistas de emprego, tratadas pelos especialistas como verdadeiros martírios e provas de sobrevivência. A coisa não precisa ser tão feia desse jeito.

Deixo aqui alguns toques mais próximos da realidade:

1. Para iniciar, não tem jeito. Tire da sua cabeça essa cobrança de ser perfeito em suas primeiras entrevistas. Eu lembro das minhas primeiras. Foram horríveis. Isso é normal. Entrevista é aquela coisa que quanto mais você faz, melhor fica. Muitos dizem que não vale praticar, pois saiba que vale sim. Faça com um amigo, um parente, faça um teatrinho, várias e várias vezes, porém sem esquecer uma regra obrigatória: "decorar nunca". Você precisa se conhecer de verdade e não se decorar de verdade.

2. "Decorar Nunca". Em nada na vida, não somente no caso de entrevistas de empregos, devemos usar a decoreba. Decoreba é só para prova de Geografia, História, além dos milhares de afluentes do Rio Amazonas. Saiba o que você fala. Sinta-se à vontade com o assunto. Conheça, domine. Nunca decore. Nada de frases feitas. "Agregar Valor?" Isso é de vomitar.

3. Muitos especialistas dizem: "investigue a empresa na qual você está concorrendo à vaga, entre no site, saiba mais sobre ela". Ok, isso é lindo, legal. É bom mesmo. Mas de novo: não use a decoreba. Não queira impressionar o entrevistador comentando algo sobre o mercado dele, só por comentar. Ou você domina aquele assunto ou não. Fica muito visível quando o candidato faz um comentário forçado. Fora que você corre o risco de ser ainda mais questionado sobre esses conhecimentos. Não fale sobre o que não domina.

4. Leia. Livros, jornais, bulas, catálogos de supermercado, bilhetes de loteca, notas fiscais, receitas de bolo, leia, leia, leia, leia, leia, tudo que estiver ao seu alcance. Só assim você será um profissional que possui opinião e conteúdo sobre assuntos variados.

5. Não seja "Freak". Não confunda ser agradável com ser maluco. Não pense que possui intimidade com o entrevistador. Seja simpático, mas não chegue despejando no ouvido dele um monte de coisas, teorias e assuntos que você tem na vida. Ainda mais quando não estão ligados ao trabalho. Não chegue na entrevista narrando o seu incrível dia, problemas no trânsito, o gato doente, a roupa que foi estragada pela lavanderia, a sua briga com a Net e muito mais. Isso não o tornará íntimo do entrevistador. Seja light.

6. Sobre roupas, investigue, pergunte, não é feio. Nem toda situação pede terno. Você pode perguntar ao funcionário que está lhe contatando, o perfil da empresa, da vaga, do vestuário, explicando que não quer destoar do padrão da companhia. Outro dia, um amigo meu, que concorria a uma vaga de Diretor de Negócios, seguiu para uma entrevista de terno. Chegando lá, encontrou todos os diretores de bermuda e camiseta. Não ficou legal. Era uma companhia moderna de Tecnologia, com conceitos mais "pra frentex" no que dizia respeito às roupas. Investigue.

7. Não tenha medo de inovar. Diga o que você acredita, mas sempre bem embasado de conteúdo. Evite uma entrevista "Papai, mamãe". Se realmente tiver boas idéias, apresente, mas com coerência, sentido. As empresas querem pessoas capazes de criar, de inovar, pois sabem que isso é importante para o sucesso delas. Ninguém contrata cordeirinhos.

8. Em uma dinâmica de grupo tenha uma postura de liderança, mas positiva, de trabalho em equipe, agregadora, sempre ouvindo a todos, tentando trazer seu grupo focado e na melhor direção. Não queira ser o bonzão autoritário, nem a estrela do show. Nunca, nunca mesmo, diminua os outros participantes ou se coloque acima deles.

9. Não domine a entrevista. Essa é velha, mas vale pro mundo real. Realmente a entrevista deve ser uma troca de idéias equilibradas. Não procure o embate com o entrevistador, nem vencê-lo, pois não se trata de uma competição. Quando discordar, apresente a coisa suavemente como um novo ponto de vista, até mesmo deixando um questionamento no ar. Deixe o profissional conduzir a conversa. Você, como num talk show, é o entrevistado.

10. Chegar atrasado? Nem precisamos falar disso certo?

11. Seja honesto com suas intenções e objetivos. Não tente transparecer algo que você não é.

12. Se você possui objetivos bem definidos em sua vida, não esqueça de questionar ao entrevistador um pouco sobre a empresa - sua filosofia, no que ela acredita, objetivos, visão, cultura, entre outros pontos. Se você é uma pessoa muito inovadora, talvez não seja o mais adequado atuar em uma empresa muito tradicional. Vale a pena pensar nisso. Não é só a empresa que escolhe o funcionário. Você também precisa escolher bem a sua empresa.

13. Pelo amor de Deus, se lhe perguntarem um defeito: fuja do "Sou muito perfeccionista". Nada de falsos defeitos. Diga algo que você acha que precisa melhorar e já mostre o que está fazendo para isso.

14. Nada de meter o pau nas antigas empresas que trabalhou ou em colegas. Aliás, essa é uma regra vital do mercado de trabalho: evite falar mal dos outros (aprendi essa com o João Dória Júnior).

15. Saiba aguardar o resultado de uma entrevista. Não fique incomodando diariamente em busca de uma resposta. Não demonstre esse desespero.

16. Caso não seja aprovado, tente conseguir um feedback, para corrigir os seus erros.

17. Acredite, a negativa dói, diminui a nossa auto-estima, mas essa sensação é temporária. Sempre surge uma nova oportunidade que nos motiva novamente. Não deu certo? Respire fundo, levante a cabeça e continue na luta. A sua hora vai chegar.

terça-feira, 25 de setembro de 2007

Empresas bloqueando funcionários - será um pensamento islâmico?

Muitos de meus amigos têm me contado que, nas empresas onde trabalham, sofrem bloqueios de acesso a alguns sites de internet e a alguns softwares. MSN, You Tube, webmail, orkut, facebook, estão entre alguns deles. Rádios como Terra, Uol, e sites como Finetune e Last FM também engrossam essa lista.
Confesso que entendo a preocupação das empresas com as horas perdidas por seus funcionários em atividades não ligadas ao trabalho. Pesquisas mostram isso. Internet e e-mail, mal administrados, podem desvirtuar o foco de um profissional e reduzir a sua produtividade.

Mesmo assim, não acredito que o bloqueio seja a melhor saída.

Dando um exemplo, um aplicativo como o MSN, bem utilizado, é uma ferramenta maravilhosa. Possuo alguns de meus fornecedores cadastrados e posso fazer uma requisição ou tirar uma dúvida rapidamente. Troco opiniões com colegas de mercado e de diferentes áreas para ter auxílio em alguns trabalhos. Acompanho projetos conversando com minha equipe em tempo real. Ou seja, ele é ótimo para trabalhar.

Falando sobre o bloqueio em sites, imagine um publicitário ou profissional de marketing online sem acesso à sites de música na web. Cansei de montar trilhas para projetos utilizando esses sites.

Proibir, bloquear, é impedir seu funcionário de ter acesso a informação. É torná-lo menos qualificado, menos preparado.

Na cultura islâmica, muitas das proibições são feitas considerando que o homem não é capaz de se controlar. Cobre-se a mulher para o homem não ser tentado.

Não podemos ter a mesma atitude no mundo empresarial. Estamos em 2007. Um profissional moderno precisa entender suas responsabildades, seus limites. Algumas empresas nos USA estão adotando o horário flexível, acreditando neste conceito: o funcionário deve ser responsável. Seu horário pode ser maleável, mas os "dead lines" devem ser cumpridos.

Orientar é a melhor solução
Voltando ao bloqueio, acredito que a melhor saída é a orientação e a gestão de pessoas. É preciso preparar os funcionários para que otimizem e planejem seu tempo, não apenas na utilização da internet, mas também na realização de reuniões e outras atividades.

Ao invés de proibir, as empresas poderiam realizar campanhas internas sobre a utilização do tempo, além de instalar softwares de monitoração e controle. Checando a maneira de atuar de cada funcionário, pode-se orientá-lo da forma mais adequada e individualmente. Pode-se checar também por departamento.

Com certeza é a melhor solução. Proibições só enfraquecem o pensamento e desmotivam o ambiente.

De volta à vida digital

No Domingo de noite a Internet e o Telefone caíram e eu virei um excluído digital. Só voltou agora. Estamos de volta amigos.

sexta-feira, 21 de setembro de 2007

Comercial da Ford Ranger 2008 - Se você gosta de cães como eu, vai adorar

Com tantas propagandas fraquinhas de automóvel, eis uma que nos pega pela emoção. É a da nova Ford Ranger 2008, em um filme feito pela Agência JWT.

O comercial dá continuidade ao conceito de campanha "Pode confiar. É raça forte". Nele um homem é mostrado ao lado de seu cachorro durante todo um dia de atividades, como dois grandes companheiros.

O cão da raça Border Collie (considera a raça mais inteligente do mundo) está sempre ao lado, ajudando em tudo. E numa ótima analogia, a Ford Ranger também está com os dois o dia inteiro, sendo pau para toda a obra.

É muito bonito ver o companherismo e dedicação que o cachorro tem por seu dono, tirando uma pequena escorregadela no final do filme, afinal, ninguém é de ferro.

quinta-feira, 20 de setembro de 2007

O Celular de 10 milhões e meio de dólares

Em uma grande jogada de marketing, a Sprint e a BlackBerry estão lançando um novo Smartphone: O BlackBerry 8830. Por ser um produto voltado para o público AA, toda a idéia da campanha se baseou no conceito de que esse novo aparelho é feito para poucos.
O texto em seu filme de divulgação na web diz: "Você controla boa parte dos recursos naturais do planeta? Pessoas constroem obras em seu nome? Você viaja em sua própria companhia aérea? Você é um bilionário?" Ah! Então a conversa é contigo mesmo.

E por aí segue o conceito, afirmando que este aparelho foi feito para 1% das pessoas do mundo, pessoas que controlam o globo.

A sacada é a seguinte: o aparelho é oferecido por 10.5 milhões de dólares, pois vem junto com uma ilha paradisíaca. Isso mesmo, você pode comprar uma ilha nessa promoção. Mas se você quiser só o aparelho ele custa 199,99 dólares. Genial não?

Depois de passada a idéia de que o aparelho foi feito para os Tops do mundo, não há mais como desfazer essa imagem. A presa já está abatida e com o conceito na cabeça. Compra o bichinho por 199 e se acha o Donald Trump.

Sem dúvida, uma excelente linha de comunicação que soube explorar um posicionamento de marketing com perfeição. Só queria ver a cara deles, se alguém resolver comprar o smartphone com a ilha.

quarta-feira, 19 de setembro de 2007

Jornais com conteúdo bloqueado - O tiro saindo pela culatra

Quando os jornais chegaram à internet tudo se falou. Será o fim do jornal em papel? Como ficará a imprensa do futuro? E as assinaturas? O online irá interferir no offline?

Muitas questões foram levantadas e cada jornal foi seguindo o seu caminho. Muitas propostas e modelos foram sendo apresentados com o decorrer evolutivo da internet. Porém, uma questão parecia crucial para todos: liberar totalmente o conteúdo online ou não?
Alguns optaram por uma liberação parcial, outros pela liberação total.

Hoje, o The New York Times deu o sinal definitivo que pode responder a essa pergunta. Depois de anos com conteúdo bloqueado, o gigante americano vai liberar totalmente suas páginas digitais.

Para mim, confesso que essa situação já era clara faz tempo. Em uma época onde a colaboração e a troca de conteúdos é regra mundial, optar por uma posição restritiva só diminui o poder comercial, político e de marca de uma empresa.

Em nossa era, a real era da internet, quem manda são os usuários. Conquistá-los sim, praticar imposições jamais. A cada muro eles encontram um jeito. A cada bloqueio eles descobrem um desvio. E em termos de negócios, esses jeitos e desvios significam o afastamento da empresa que impõe a restrição.

Acontece naturalmente. Aconteceu comigo. Quanto mais bloqueios eu encontrava em um site, menos eu o visitava.
A informação eu encontrava em outro lugar e do site com limitações eu nem me lembrava mais. Com o tempo, sua cabeça nem considera mais teclar aquele domínio. E essa marca perde a importância para você. Inclusive no offline, pois você não está mais habituado a ela.

Um jornal com bloqueios vende menos no offline e deixar de faturar no online. Dinheiro no online significa tráfego, visitação, número de usuários. Sem isso, não há dinheiro, nem valor.

O New York Times sacou isso agora. Será que vai dar tempo? Talvez, eles são muito grandes mesmo. Só posso dizer que eles não são minha principal fonte de consulta. Vão ter que me reconquistar. Vão ter que reconquistar uma posição no mundo digital.

É besteira travar o conteúdo. O jornal que eu assino tem o conteúdo livre e mesmo assim não dispenso a minha assinatura, pois ela me confere uma série de produtos adicionais que não são encontrados no campo do online. Ou seja, é preciso criatividade de marketing apenas para que os dois segmentos mantenham a sua atratividade e o bom faturamento.

Lógico, ainda temos alguns veículos com conteúdo totalmente bloqueados que irão se manter assim por mais tempo. São veículos mais técnicos, sem tanta concorrência, que ainda podem se dar a esse luxo. Como é o Valor Econômico por exemplo. Mas mesmo assim, a liberação de conteúdos é uma tendência que acredito irá se firmar. Graças ao poder do usuário.

terça-feira, 18 de setembro de 2007

Prepara-se. O mundo nunca mais será como antes.

Esqueça o mundo que você conhecia. Ele nunca mais será como antes.

Quarenta anos atrás, as mudanças sociais, comportamentais e tecnológicas aconteciam em uma cadência muito mais gradual. As transformações nas décadas de 60, 70, 80 e 90 seguiam um ritmo equilibrado, conduzido por uma mescla de receio, experimentação e tradicionalismo. No âmbito dos negócios isso produzia um ambiente mais estável e menos hostil às empresas.

Mudanças como a introdução da TV, a popularização do microondas, a utilização de CD's e DVD's, entre tantas outras que poderíamos citar, foram realizadas lentamente. As mudanças de comportamento e de mercado trafegavam no mesmo passo e as empresas determinavam os caminhos do consumo.

Atualmente, nada mais é assim. Com a globalização, a colaboração, a comunicação total e os altos recursos tecnológicos, os padrões de criatividade e inovação deixaram de seguir qualquer regra. O limite para o novo é praticamente a não existência de limites.

Em questão de semanas, uma pequena empresa de qualquer lugar do mundo pode inventar algo que mude todo o comportamento do planeta. As tendências e necessidades de consumo se modificam em poucos meses e são absorvidas com muito mais velocidade nos dias de hoje.

Empresas e produtos desaparecem em segundos
Em pouquíssimo tempo o mundo fez desaparecer as máquinas fotográficas convencionais e seus filmes do mercado. A Kodak saiu de uma posição de liderança para o ostracismo.

O mundo dos downloads em MP3 fez o mercado fonográfico diminuir em 70% suas vendas, obrigando que diversas gravadoras mudassem o seu foco de atuação. Empresas como Sony/BMG e Warner estão agora atuando como produtoras, empresariando artistas para poder encontrar alguma rentabilidade. A Apple, por outro lado, anteviu essas mudanças e mudou o jeito do mundo tratar e ouvir música criando o iPod.

A tecnologia VOIP reduziu em milhões os clientes das empresas de telefonia comum, mudando os conceitos de comunicação pessoal. Muitas empresas tradicionais de Telecom já estão passando dificuldades por isso.

A Motorola construiu todo seu planejamento estratégico para os próximos anos em cima de um produto, o Razr V3, que em poucos meses perdeu a atratividade para o Consumidor. Simplesmente porque o gosto do mercado mudou. Em meses. E a empresa ainda não sabe o que fazer.

Poderíamos ficar aqui listando mais exemplos para demonstrar o fenômeno de transformação que nosso mundo vive.

O mais importante disso tudo é aprender com essa nova conjuntura. É preciso vigiar 24 horas e trabalhar a cada dia em busca do novo. Não basta mais estar na crista da onda, é preciso antever a posição da próxima. Seguir tendências pode significar uma vaga de segundo lugar. Criá-las pode garantir a conquista da liderança.

Nada mais é permanente ou imutável. A Forma como trabalhamos, comemos, vivemos, nos divertimos, tudo pode mudar em minutos.
A sobrevivência no mundo dos negócios dependerá exclusivamente de quem perceber isso primeiro.

segunda-feira, 17 de setembro de 2007

Rapidinhas do Liquidabiz


Chineses com dificuldades no Banheiro
Antonio Maciel Neto, presidente da Suzano Papel e Celulose, contou a Revista Exame sobre uma pitoresca informação obtida em recente viagem a China. Maciel foi informado que 400 milhões de chineses ainda não usam papel higiênico. Um número equivalente a dois Brasis de chineses que ainda precisam usar a criatividade na hora de limpar a... você sabe o que.

Jantar cedo pode ser mais econômico
Pelo menos em Londres. A capital Inglesa, conhecida pelo preços altos de seus restaurantes, tem demonstrado uma certa criatividade na busca pela redução de custos. Alguns restaurantes estão praticando valores mais baixos para os horários de menor demanda, entre 18 e 20 horas. Depois disso os preços voltam ao normal. É uma sacada bem inteligente para aumentar o volume de horários mais ociosos.

Empresa de TI contrata 200 cabras
A Network Appliance, companhia de TI focada em Soluções de Storage, contratou os serviços da Natural Solutions, uma empresa especializada em desenvolver soluções através de medidas ecologicamente corretas e naturais. O objetivo era aparar 2 hectares de grama da propriedade da Network. Para executar o serviço, 200 cabras foram alugadas e enviadas ao local. Ao final, todos ficaram felizes. A grama ficou certinha e as cabras de estômago cheio.

sexta-feira, 14 de setembro de 2007

3 Lançamentos de Carro com o mesmo Posicionamento de Marketing

Fiat Punto, Ford Focus e Nissan Tiida, 3 carros do segmento hatch/ jovem/esportivo, lançaram suas campanhas com o mesmo posicionamento de marketing. São literalmente iguais.

Acho que as pesquisas de mercado das três empresas realmente estavam afinadas, pois um resultado tão semelhante como esse é difícil de se ver.

Todas as campanhas seguem o conceito: "Eu sou dono da minha vida". Elas buscam captar o jovem independente, que está se afirmando em sua liberdade e deseja fazer o seu próprio caminho.

No Fiat Punto o filme é o mais abstrato, o mais poético, mas o texto é "Você faz as coisas Acontecerem. Você no Comando"

No Ford Focus é "Nada dele é óbvio", fugindo do que a maioria faz, das vaquinhas de presépio, se todo mundo vai ali, "nós vamos no que dá vontade ou é mais bacana".

No Nissan Tiida "Quem dirige minha vida sou eu". A garota vai falando: "ninguém entendeu porque aos quinze anos ao invés de uma festa eu preferi uma viagem", entre outros exemplos.

Acho que faltou um pouco mais de ousadia de nossos amigos publicitários. A prova de que esse conceito "Eu sou mais eu" está batido é essa chata coincidência em 3 importantes lançamentos.
E praticamente simultâneos.

Veja os 3 filmes abaixo e confira você mesmo.

Fiat Punto




Ford Focus




Nissan Tiida


quinta-feira, 13 de setembro de 2007

Hoje não tem Post. Só Luto

Parabéns pro Senado e para os políticos maravilhosos que nos temos. Parabéns Renan Calheiros.

quarta-feira, 12 de setembro de 2007

O erro estratégico de Renan Calheiros

O Brasil tem sido um exemplo de péssimas conduções de Marketing Político. Talvez, a independência de nossos Deputados e Senadores seja demais para permitir a participação de profissionais no assunto em suas vidas.

Talvez seja porque os conselheiros e equipes de nossos políticos são escolhidos em sua maioria por questões de interesse e não questões técnicas.

E como gosta de dizer o Presidente Lula, "nunca na história desse país" tivemos uma condução de Marketing Político tão ruim. O Governo PT parece também não ter um assessor no assunto, tamanha a quantidade de erros que comete desde que tomou posse.

No caso de Renan o erro foi surpreendente. Em uma postura tomada pelo ego, o político alagoano quis durante todo o tempo de suas denúncias manter-se na Presidência do Senado, no trono. E hoje corre o risco de ser cassado.

Renam pode até ser absolvido por algum acordo ou maracutaia, mas não poderia ter cometido erros estratégicos tão infantis. Qualquer que seja o resultado ele danificou demais sua imagem. Tivesse se afastado assim que as denúncias surgiram, alegando que o afastamento era nobre, para preparar sua defesa, conseguiria com certeza melhores resultados.

Com essa medida Renan reduziria os holofotes sobre si e o interesse da mídia. Poderia articular acordos com muito mais discrição nos bastidores. Porém, por arrogância, colocou-se na vitrine e fomentou o ódio sobre sua pessoa por todo o país, em todos os setores. O Brasil projetou na sua figura toda a indignação com a impunidade que nos cerca há anos.

Sinceramente, não sei como Renan pôde ter optado por esse caminho.

terça-feira, 11 de setembro de 2007

Chiclete de Brigadeiro - Uma grande sacada explodindo em vendas

A Sukest empresa do mercado de alimentos, localizada na cidade Bauru, teve uma grande sacada para o segmento de doces e chicletes. Lançou a linha "Festball", com um chiclete sabor brigadeiro. Ele é igualzinho no tamanho, cor, aspecto e sabor. Até a imitação do granulado ele tem.

O novo produto está obtendo uma grande resposta do mercado e por esse motivo as vendas tiveram que ser suspensas. A expectativa era de vender 180 toneladas em 30 dias. Porém, os pedidos já chegaram a 16 mil toneladas.

Foram 3 anos de pesquisas e estudos para a formatação do produto.

Essa é mais uma prova de que visão e boas idéias costumam dar resultado. A inovação é hoje um dos pontos mais importantes no mundo dos negócios.

Pixar - Você adoraria trabalhar nessa empresa

Você deve conhecer a Pixar por seus desenhos famosos: Toy Story, Procurando Nemo, Monstros S.A., Os Incríveis, Cars e tantos outros. Além de revolucionar a indústria da animação trazendo a tecnologia 3D para as telas, a Pixar também revolucionou os conceitos e relações de trabalho.
Com uma forte filosofia de Gestão de Pessoas, a Pixar transformou sua sede em um local agradável, praticamente como a casa da gente. Além disso, implementou procedimentos que conferem mais liberdade e qualidade de vida aos seus funcionários, sem que isso afete em um milímetro o cumprimento de obrigações, prazos, responsabilidade e projetos. Na verdade, a Pixar está cada vez mais produtiva e a colaboração é regra dentro da empresa.

Abaixo você encontrará um vídeo dividido em 3 partes. Trata-se de uma Tour pela empresa, mostrando como é o ambiente, o estilo de trabalho e a vida da Pixar. Não perca. Assista tudo, pois não temos nada igual no Brasil. Diretores trabalhando de camisas havaianas, salas customizadas pelos usuários, salões de jogos, golfe, karaokê, teatro, patinetes, áreas de relaxamento e muito mais. Ah! E muito trabalho duro também.

Parte 1



Parte 2



Parte 3

segunda-feira, 10 de setembro de 2007

Loja Harrods - Cobras no Marketing

O marketing é uma coisinha fantástica mesmo. Com uma jogada simples a Loja Inglesa Harrods conseguiu a atenção do mundo todo no dia de hoje. Simplesmente por utilizar uma cobra egípcia de veneno mortal como guardiã de uma sandália de 245 mil Reais.
O modelo, da marca Rene Caovilla, é todo revestido de Rubis, Diamantes e Safiras. Além da estratégia de marketing, a medida se mostrou muito eficiente. Ninguém se aventurou a tocar na sandália.

Uma arriscada mudança no mercado de trabalho

Segundo recente pesquisa da FGV nunca tivemos tantos profissionais de nível Júnior ocupando posições de alta responsabilidade em empresas. A pesquisa mostra que na década de 70, os funcionários de nível Júnior e Trainee ocupavam apenas 10% dos cargos e os de nível Sênior 40%. Hoje, essa relação se inverteu, com os Juniores ocupando quase 40% de posições e Seniores entre 5 e 10%.
A luta na redução de custos tem sido apontada como a grande responsável por essa mudança no mercado. As empresas precisam economizar e lutar por suas margens cada vez mais, o que torna impossível um quadro com profissionais mais preparados e por consequência com maiores salários.

Encontramos assim muitos Gerentes e Coordenadores na faixa de 23 a 28 anos, ainda não tão preparados e experientes para enfrentar as dificuldades do dia a dia.

Se por um lado esse cenário pode trazer algum risco para as empresas, o mesmo está propiciando mais oportunidades para consultorias na realização de trabalhos e contratos terceirizados.

Consultorias de menor porte estão oferecendo funcionários mais qualificados para uma atuação de forma pontual, com o objetivo de resolver as demandas das empresas ainda no campo do planejamento, da estratégia e da arquitetura. A execução, que é supervisionada, acaba ficando a cargo de equipes com profissionais plenos e juniores. Dessa forma torna-se possível a redução de custos sem a perda de qualidade em qualquer tipo de projeto.

Mesmo assim, confesso que estou assustado com o nível dos Gerentes que tenho encontrado por aí. Muito jovens, promissores, mas ainda sem bagagem. Com isso, erros simples e básicos são cometidos. E não se pode atribuir a eles essa culpa. As empresas sim, estas possuem a responsabilidade pela formação de seus quadros e seus desempenhos.

Você viu os novos iPods?

Você viu os novos iPods? Não? Então clique no vídeo e chore. Veja a apresentação de Steve Jobs e entenda porque a Apple está revolucionando o mundo da Tecnologia.

Bem-Vindo ao Liquidabiz

Pegue um liquificador e coloque todos os ingredientes de Negócios, Marketing, Publicidade e Tecnologia: você terá o Liquidabiz.
O Liquidabiz é um Blog criado para discutir e buscar as melhores idéias, propostas, novidades e informações sobre estes segmentos, sempre cruzando suas conexões e referências.

No mundo dos negócios tudo está mais interligado do que se pensa. E tudo com o único objetivo de fazer o mundo girar. And make money of course!

Viva a inovação, a vanguarda, o planejamento, a criatividade, as pessoas e o futuro.

Viva o Liquidabiz. Um grande abraço para todos.